Programa de Mentoria em Gestão Ágil de Projetos para PO/PM

Desenvolver habilidades cruciais para atuar como um PO ou PM eficaz em ambientes ágeis.
Aprender a gerenciar prioridades, stakeholders e o backlog de produtos de maneira eficiente.

Fundamentos de Gestão Ágil: Revisão dos princípios ágeis com foco na sua aplicação para POs e PMs.
Papel do Product Owner: Visão geral das responsabilidades, como gerenciamento do backlog, definição de visão do produto, e priorização efetiva.
Papel do Product Manager: Visão geral das responsabilidades como pesquisa com usuários, comunicação da visão do product market fit, precificação, alavancas de crescimento e gestão para cima.
Papel do Project Manager Ágil: Adaptação do papel tradicional de PM para um contexto ágil, incluindo facilitação de planejamento, execução e revisões.
Técnicas de Priorização: Aprender técnicas como MoSCoW, Matriz de Eisenhower, e outras ferramentas ágeis para priorização eficaz.
Gestão de Stakeholders: Estratégias para engajar stakeholders e garantir que suas expectativas se alinhem com os objetivos do projeto.
Medição de Sucesso em Projetos Ágeis: Definição e acompanhamento de métricas ágeis que demonstram o progresso e o valor entregue.

Sessões de Coaching e Mentoria: Encontros regulares para discussão de desafios específicos, revisão do progresso e planejamento estratégico.
Simulações e Exercícios Práticos: Cenários que simulam a gestão de projetos ágeis, permitindo ao mentee aplicar os conhecimentos em um ambiente controlado.
Recursos e Ferramentas: Acesso a artigos, ferramentas digitais e templates que podem ser utilizados em seu dia a dia.
Feedback Contínuo: Avaliações periódicas para ajustar estratégias e abordagens conforme necessário.